叶檀:像这样的企业在中国不仅可以生存,还可以生活得很好。

图片来源:视觉中国文/叶檀财经女人|毒舌仁“我看到这里铜价上涨,我该怎么办?”“我这里一件衣服一年涨300元,卖不出去?”“工人的工资每年增长20%,工厂不得不关闭 “在过去的两年里,传统的制造企业已经筋疲力尽,现在是对制造企业进行测试的时候了。 我该怎么办?从宏观层面来看,政府必须这样做,不是为了提高美国的利率,而是为了跟随美国的减税政策。 美国的政策正挂在其他国家的脖子上。 12月14日凌晨,美联储将宣布今年第三次加息。中国很难加息,也很难不加息。 12月2日,美国参议院通过了31年来最大的减税计划。中国随后减税,出现财政赤字,没有随后减税,并将资金返还给美国 美国企业玩得开心 美国股市第三季度报告显示,S&P 500指数70%以上的股票在收入和净利润方面超出预期。美国股市继续创出历史新高,主要是因为美国上市公司的整体收益有所改善。 一边是火焰,另一边是海水,中国传统制造业的中小企业日子不好过。 到今年年底,中国上游的原材料价格上涨了两到三倍,而上游大部分资源型企业属于国有企业,享受政策红利,利润提高没有困难。 长江中下游的大部分企业都是私营的,但利润却在下降。 图片来源:视觉中国只需要看一个指标。企业的生活怎么样? 传统企业希望拥有美好的生活。只有一种方法可以在微观层面跟上劳动力、环境保护和原材料的增长步伐。他们应该造一条宽壕沟和一条深壕沟来维持稳定的利润。 只有依靠政策支持,企业才能变得越来越强大。 企业必须掌握核心技术,获得在产业链中的话语权,并具有全球视野。 一个阶层的企业不仅可以生存,而且生活得很好。 它有很强的市场竞争力,不怕利率上调和税收等宏观环境的变化。 为了提高质量、技术和品牌,有能力将价格压力转移到下游,上游价格上涨,跟着上涨,消费者认可账单 增加研发投资和升级技术壁垒是最具成本效益的措施。 图片来源:远景中国的企业有一个明确的战略,应该更加重视研发。许多成功的企业已经证明了研发的重要性 2016年,华为的研发成本位列世界前十,甚至超过了苹果 技术沉淀为华为的全球扩张提供了坚实的背景 像华为一样,TCL集团的技术研发为企业挖了一条宽阔的护城河。 在全球范围内,TCL拥有26个研发中心,2016年研发投资为42.7亿元 R&D不是漫无目的地烧钱。衡量R&D成果的指标是专利技术的数量,尤其是发明专利的数量。 截至2016年底,TCL集团在国内同类企业专利申请数量排名第五,在国内同行发明专利申请数量排名第四。 尝过R&D的好处后,企业会上瘾。TCL集团未来将增加R&D的投资,主要集中在两个领域:半导体显示、智能和互联网应用。 政府可以建立各种领先的理论研究机构和实验室,而无需过多考虑商业化。 与政府不同,企业需要盈利。企业投资于尖端科技的研发,不是为了吹牛,而是为了拓宽壕沟。 图片来源:视觉中国技术的商业化可以为企业提供稳定的现金流。 要做到这一点,企业的精神教父需要一个前瞻性的国际视野。企业需要控制产业链,有效整合产业链资源。 做一件事爱另一件事就是深化这个行业的产业链。 TCL已经成功地实现了这个概念 TCL集团成为中国首家确立“液晶面板-背光模块-电视/手机一体机”垂直产业链整合优势的企业 TCL工业研究所及其子公司华星光电在量子点、超高清、柔性有机发光二极管、印刷显示等技术方面取得了快速研发。 2017年6月,武汉华星光电第六代柔性LTPS-阿莫尔德显示屏生产线在武汉光谷正式启动。预计公司的第一阶段产品将于2019年6月上市,第一阶段产品将于2020年3月量产。 2017年11月29日,华兴光电第11代薄膜晶体管液晶显示器和AMOLED新显示器件生产线建设项目& AGC玻璃厂提前完成主厂房封顶。G11发电线的建成使得华星光电在大尺寸面板的市场布局上更加完善,有利于提升其液晶面板业务的综合竞争力。 除了布局行业最受欢迎的柔性有机发光二极管外,TCL集团更注重QLED技术。 量子点显示器从长远来看优于有机发光二极管显示器:有机发光二极管是一种有机发光材料,不太稳定,量子点经得起时间的考验;就色域而言,量子点具有更宽的色域和更高的亮度。根据材料本身的特性,量子点具有更长的使用寿命。 TCL集团的战略非常“务实”。柔性有机发光二极管显示屏已经成功。TCL集团还制定了这一计划,以确保未来不会落后。 该公司是QLED技术的真正领导者。 我曾经问过李东升先生,为什么他要在这些项目上花费数十亿美元。风险太大了。 李东升的回答很简单,必须做,不要做 企业依靠政策红利来满足自己的荣誉,只能成为地方强人。浪费纳税人的钱是不道德的。 当一个企业发展到一定程度时,必须从长远的角度,从更高的层面考虑企业的未来。品牌国际化是一个不可分割的障碍。 TCL集团品牌全球布局国际化是公司技术积累和行业整合达到一定水平后的必然选择 TCL几乎因为国际化而消亡,却因为国际化而重生。 现在,TCL集团已经获得了丰厚的回报。2016年,TCLLCD电视销量全球第三,液晶面板销量全球第五,手机销量全球第八。 2017年,国内电视销量普遍下滑,截至第三季度末,TCL集团海外液晶电视销量同比增长29.5%,其中北美销量同比增长97.4%,在北美市场份额排名第三 TCL很早就开始吃螃蟹,并于1999年在越南建立了一家工厂。 2013年,TCL集团将星光大道命名为中国大剧院,这是该剧院85年来首次与中国企业合作。目前,TCL集团在全球拥有22个制造中心,其销售覆盖全球160多个国家和地区 2017年,TCL品牌国际化再次推进 作为对国家“一带一路”战略的回应,TCL在8月份在一带一路沿线的15个国家大力推广其品牌。 11月底感恩节期间,TCL在全球推出了另一个创意投影广告,覆盖了纽约和洛杉矶、巴黎、柏林、罗马、悉尼、伦敦等国家的许多著名地标,为中国企业营销树立了先例。 TCL全球创意投影广告亮相海外地标为了深化欧美市场,TCL集团不仅参与了多年的全球展会IFA,还在2017年展会期间举办了全球新产品大会,向世界介绍TCL的创新产品和创意广告。该公司的高端旗舰电视X6XESS也在2017年柏林国际消费电子展(IFA)上获得了“量子点技术金奖”。 为了加强全球品牌运营能力,出口先进制造能力,打破贸易壁垒,在全球范围内获得低成本,TCL注重产品本地化,在全球范围内建立工厂基地。 目前,TCL在越南的工厂基地可以辐射东南亚市场。波兰的工厂基地可以辐射欧洲市场。墨西哥的工厂基地主要辐射北美和中美洲市场。埃及和巴西的合资工厂覆盖非洲、中亚和南美市场 中国的大型制造企业已经跨国发展。哪里有市场,哪里便宜,哪里物流成本低,工厂就会建立起来。 汽车企业、家电企业和制造业早已遍布世界各地。 在2017年(第23届)中国品牌价值100强评选中,TCL集团以806.56亿元(人民币)位列第五,连续12年在中国电视制造业排名第一。 这是对TCL国际品牌战略的巨大回报 可以说,无论是加息还是减税,这些外部因素都不能受到企业的干扰,也不能做出过多的估计。如果企业想要过上美好的生活,它仍然需要努力实践其内部技能。 TCL是一个很好的例子 在上次采访中,李东升还表示,为了中国的整体竞争力,中国的税收应该进行改革,有必要对实体企业减税。 毕竟,企业是资产配置最有效的组织形式。只有当一个稳固的企业是好的,经济才能稳定。 如果宏观经济是好的,但大部分企业正处于艰难时期,盲目采取反周期政策,这就像一个人被烧死。一旦风险爆发,就像一场大火烧毁了一家公司,无法控制。

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